Muut
Lisää:
Iloisia ja ihania, Kirjat ja lukeminen, Lyhyet, Matkustaminen, Musiikki, Pitkät, Sekalaiset, Ulkonäkö
Jos toimintasi inspiroi muita haaveilemaan, oppimaan, tekemään ja olemaan enemmän, olet johtaja.
Parhaita keinoja vaikuttaa toisiin ihmisiin on kuunnella heitä. Juorukello puhuu muista ja itsekeskeinen itsestään, mutta loistava keskustelija puhuu sinusta ja kuuntelee sitten, mitä sanottavaa sinulla on.
Kun oli 5-vuotias, äitini aina kertoi minulle, että onnellisuus on elämän avain. Kun menin kouluun, siellä kysyttiin, että mikä minusta tulee isona. Vastasin, että onnellinen. He sanoivat, etten ymmärtänyt tehtävänantoa. Minä sanoin, että he eivät ymmärrä elämää.
Nykyään ihmiset varovat sitoutumista suhteeseen. He ovat peloissaan. He ovat nähneet vanhempiensa eroavan ja paljon avioeroja ympärillään. He ovat nähneet monien suhteiden epäonnistuvan. He ovat vastahakoisia sitoutumaan. He ovat epävarmoja millainen kumppani heidän tulisi valita, ja millaisia piirteitä tällä tulisi olla. Tämä on väärä kysymys. Heidän tulisi ennemminkin pohtia mitä he kaipaavat yhdessäololta, mitä he haluavat tuntea ollessaan kumppaninsa kanssa.
Ihminen pysyy olentona, joka ei ymmärrä itseään, hänen elämänsä on merkityksetöntä, ellei rakkautta paljasteta hänelle, ellei hän kohtaa rakkautta, ellei hän koe sitä ja omista sitä, ellei hän osallistu siihen intiimisti.
Ennen sitoutumista epäröidään, harkitaan perääntymistä, ollaan tehottomia. Jos ajattelemme kaikkia aloitekyvyn ja luovuuden osoituksia, niitä koskee vain yksi perustotuus, tietämättömyys, joka tappaa lukemattomia ideoita ja loistavia suunnitelmia: Kun ihminen todellakin sitoutuu, hän saa myös Sallimuksen puolelleen. Silloin tapahtuu kaikenlaista sellaista, mitä ei muuten tapahtuisi.
Muisto kaunis voimaa antaa, surun raskaan hiljaa kantaa. Surunpisaroita yöhön hiljaiseen kun ystävä on mennyt maahan kaukaiseen. Surun sävel hiljaa kaikkialla soi se soi niin hiljaa ettei aina sitä kuulla voi.
On mielenkiintoista, että useimmat ihmiset suunnittelevat lomamatkansa paljon huolellisemmin kuin elämänsä. Ehkä se johtuu siitä, että pakeneminen on helpompaa kuin muuttuminen.
— Jim Rohn
Budjetoinnin tarkoituksena ei ole päättää, ’miten paljon kukin toiminto saa rahaa’. Budjentointi on keino päättää, mitkä alueet … ansaitsevat kaiken mahdollisen rahoituksen ja mitä alueita ei tulisi rahoittaa lainkaan.
Hyvistä parhaiksi kehittyneiden yritysten johtajat aloittivat muutoksen palkkaamalla ensin oikeat ihmiset (ja karsimalla väärät) ja miettivät vasta sitten, mihin suuntaan yritystä lähdetään kehittämään.
Todella suurenmoisessa yrityksessä voitot ja kassavirta merkitsevät samaa kuin vesi ja ravinto ihmiselle. Ne ovat elämän kannalta ehdottoman välttämättömiä, mutta ne eivät ole elämän tarkoitus.
Kun menneitä päätöksiä ja niiden seurauksia arvioidaan kriittisesti syntipukkia kuitenkaan etsimättä, on edetty suuri harppaus kohti ilmapiiriä, jossa totuus tulee kuulluksi. Jos yrityksessä on oikeat ihmiset, syyllistä ei tarvitse etsiä juuri koskaan, vaan analysoinnissa voidaan keskittyä virheiden ymmärtämiseen ja niistä oppimiseen.
Jotkut meistä eivät koskaan oppineet, että joku voi olla vihainen meille JA silti rakastaa meitä. Että joku voi tarvita tilaa JA olla silti täysin sitoutunut. Jotkut meistä oppivat, että viha ja tilan tarve tarkoittivat, että rakkaus tultaisiin viemään pois.